仓库管理员年度个人总结报告

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  • 时间:2018-11-25 11:04
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  XX年不知不觉在指尖逐渐逝去,XX年迎面而来.回忆从前,面临面前,展望未来!有提高的欢跃,亦有事情中失误的惭愧.行将从前的一年是咱们仓储课整个部门全体职员齐心合力,奋力开辟的一年,更是每一个仓储成员接收挑战,逐渐生长的一年。居心思量总结事情傍边的利害、得失。从教训中得出教训,为当前的事情做好更充足的企图预备。XX年堆栈办理年关总结报告以下:  一、事情回顾及感触:  本人于XX年10月25号进入xx这个小家庭,回忆这两个月来的事情,心坎不禁感慨万千,做为主管一个部门的中层辅导,平常不仅仅要能做的到事情时埋下头去无私地事情,还要能在回过头的时分,对事情的每一个细节举行检讨核查,对事情的教训举行总结分析。只有从怎样勤俭光阴,怎样提高效率,怎样使仓管员的事情尺度化,才能提高每一个仓管的驾御技巧程度,淘汰事情傍边的失误事情的产生。天天对事情傍边遇到的难题加以不竭的完满,以及与上面仓管员的不竭疏浚,彼此深造才能使事情的发展更进一步,到达新的档次,办理程度进入新的篇章。  a:事情时期次要实现事变:  1、 为了仓管员的事情能做到帐、卡、物、统一,以至出异样时能做到有帐可查,有据可依,针对目前仓管员有些物料不建卡办理,更是老的物料卡上不凭据号数,票据号、摘要、收发买卖后滚存数不实时填写,为了弥补这一缺点,从头设计订购了一批新的物料存卡,实现了对一切物料的存卡办理,并在稽察时发觉仓管员没写票据号,不按要求去驾御的举行了准确疏导。  2、 理解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对仓储企图的不明白,做了一个照应的仓储区域企图整改企图图。对物料现场的大面积区域分辩进了照应的调解再次细分与符号,以更有利于现场物料办理。此中把退货区从原来的地位移到了包材备料区。并照应的添加了卡板摆放区与叉车寄存区、及公众物料暂存区。并在预约光阴内实现了仓储的从头企图,使物料都做到了定点、点量、定位贮存办理。  3、 预防仓管员在备料进程中具有找不到料,及找料光阴过长,为了提高他们的事情效率,要求他们对库位表按时更新,对局部仓管不做库位表的,要求他们对这一缺点举行了整改。现一切货架都已贴上了库位表,做到了,不是仓管员走到物料区短光阴内也能实时的找到所需物料。  4、 对各仓区域陈旧,毁坏,悼落局部的斑马线举行了局部调换,进一步的完满了现场办理。  5、 在与洽购课的互助疏浚的情形,逐渐增强了对物料来料规模、到料光阴的把持,仓储依照企图排程,只收五天的物料。特别是大批电子资料与包装用料,起头对仓储全体的物料库存程度把持。只管到达在仓储库存才能允许的条件下最大限制包管正常物料需求并平正把持物料库存保有量。  6、 从11月4号起头,针对一切供应商物料必需贴我司要求的物料标签,并在标签上要求用四种色彩来做色别办理,使仓储在备料进程中经由过程季度标签做到批次办理(提高前辈先出)。  7、 为了预防在拉货进程中预防货色堆放过高招致货色产生倾圮事情,要求一切包材供应商卸货后的堆码尺度不克不及超过限高2米,并照应要求一切包材卸货后用拉伸膜举行打包防护。  8、 针对11月27号客户昆盈审厂时期对仓储所提出的问题点,仓储于12月5号以前对这所提出的问题点在划定光阴内举行整改实现,实现事变以下:  a、风险区域保险忠告标示, 化学仓风险性的图示(骷髅头标示/防火标示),粘贴。  b、仓储立体示意图举行修正

休学,添加秀出保险入口,保险通道。  c、仓储事情信息办理看板中秀出提高前辈先出办理办法。  d、一切电子料货架接地线做到防静电(esd)办理。  e、电子料与导电膜区局部裸露在外的物料局部用纸箱封存,其它用胶筐贮存的电子料必需用废旧的彩盒、纸盖遮住。  f、物料现场一切库存物料举行除尘事情,特别是库存光阴超一年以上的物料外包,对彩盒尾数,以及局部裸露在外的,局部实时放于原包装内封存,做到防光、防尘办理。  g、为预防在堆码进程中,因为货色太重,堆码档次太高,具有挤压,毁坏,由现有的六层下降至四层。  h、预防物料因为阳光的直射,使物料自身的性质产生变异,实现了窗户的遮uv事情。  i、对导电膜区局部外包装箱上贴有两种季度标签,不做到季度标签办理,实时要求仓管员即刻把不及格的季度标签举行了调换。  j、温湿度记载仪表,以及温湿度记载点检表的添加,使电子料能做到恒温把持,其它物料能做到常温把持。  9、对现场各区域具有不贴空中符号,局部物料不做到符号办理的,都要求仓管员在一个星期内加以补助实现。  10、对现有仓储的三阶程序文件举行了修正

休学,序次是:仓储提高前辈先出办理办法,化学/风险品办理办法,板滞物料办理办法,原资料入库办理办法。  11、为了转变不做到尾数办理,对一切物料具有两个,或三个尾数的物料局部依照尾数办理实行,一切物料发料实现后,必然只能具有一个尾数,要求一切小件物料尾数必需用pe袋封存,并在外包装上贴上尾数标签。  12、物料防水雨的处置事情,一切物料必需离窗户1米的距离寄存,放工后值日仓管员必需检讨一切的水、电、门、窗关好后方可放工。  13、为无效鞭策公司板滞物料与不良物料的处置,以到达物尽其用,充足利用仓储空间,淘汰资金积存的目的,标准板滞物料与不良物料之办理,在洽购与财政的合营下胜利处置了一批板滞物料与不良物料。  14、12月30号公司财政对仓储举行年关物料盘考,为了使财政在废品核算实时准确的失掉根蒂根基信息,为公司经营决议供应照应的根蒂根基数据。仓储一切职员积极合营相干职员对仓储物料举行彻底、准确、无误盘考……  二、事情傍边的不足之处示比方下:  a、在处置异样事情时,和上面的仓管员以及各部门相干职员不坚持优秀的疏浚,谈话声响太大,不敷婉转。  b、对供应商物料进仓数目不严把关,来料点收仓管员在收料时,抽检力度不敷,erp录入不实时,仓管员发料后不实时审单。  c、对erp零碎中涌现的异样跟进处置效率太低,以至有些异样事情反映一次后,相干职员不实时处置后,对后续的跟进实现,不做到位,不了了之,比及仓管员再次讯问时才想这事情不跟进处置实现。  d、仓储企图仍是具有缺点不平正,电子料区企图了一局部标贴物料,五金物料。保险入口的主通道宽度企图(80cm)不敷,在行政部的准确疏导下,于12月22号对保险入口的主通道举行了从头企图,从原来的80cm增宽到180cm。  e、从物料存卡从头订购回来离去起头实行到实现光阴花费一万博wanbetx官网,万博体育,万博电竞个多月,在稽察进程中仍是发觉有些物料存卡不写票据号,滚存数不实时填写,卡上书写不明晰,乱涂乱画征象产生,办理实行力不敷!  f、清点速率较慢,供应物料数据有待提高,差距出具不准确,对差距举行调帐后,在下月自盘中以至涌现调帐过错征象。  g、月尾自盘后仓管员不清点报表,差距报表也不出具。  h、对票据举行署名复核时不做到位,比方,有些票据相干职员不具名认可就在票据上具名确认,以至还有些委外送料单数目与放行条上数目不符,具有模糊签单。  i、仓储培训企图不实行,以至于客户审厂时发觉电子料裸露寄存,不做到防光、防尘,仓储物料贮存堆码办理认识模糊。  天天的事情中都有良多问题产生,咱们有必要擅长发觉问题,掌握问题,实时反映问题,争取在第一光阴内去解决,不要给下一工序带来麻烦与难题。  三、企业文化:(www.iwzz.com)  a:为了实时理解仓储事情中发觉的异样事情、能把涌现的异样事情第一光阴跟进解决,特做了一个仓储信息办理看板,看板中的内容包括,仓储事情媒介,仓管员事情异样信息跟进汇总,6s,消防保险学问,仓储部事情目标等相干深造资料。  b:11月中旬与12月24号公司为了丰盛员工的业余生活,全厂搞了一次拔河竞赛与圣诞卡拉ok竞赛,不单弘传了公司企业文化,更是让奋斗在消费一线的员工感觉到了xx这个群体小家庭的暖和。运动发展以前仓储职员涌跃报名参加,为了群体的荣誉, 参赛中那种敢于拼搏朝上提高肉体,体现了仓储职员的团队合作认识,使我能有幸万博wanbetx官网,万博体育,万博电竞率领如许一个优秀的团队而感到高兴与骄傲!  四、XX年事情企图及杀青目标:  1)、重视抽象,多参加一些公司结构的企业运动,天天坚持暮气沉沉的肉体面貌面临事情。  2)、现代企业的竞争已到白热化,繁多的事情技巧不克不及餍足企业的需求,自身争取在新的一年里多加深造做到懂得更多,做得更好!  3)、多与共事疏浚,坚持优秀的疏浚体式格局,吸取好的提议。悉心听取辅导的点评,对自身不好的做法立即予以矫正。  4) 实现XX年度培训企图,增强对本部门职员的培训深造,真正掌握物料进、出、存的事情流程,使他们真正施展技巧主干和模范带头作用,使物品能起到物流顺遂周转,同时也真正做到物尽其用,量才录用的作用,使其堆栈办理事情失掉无效的改良。积极合营洽购部和销售部,对库存板滞物品的积存举行整改,预防原材物料的糟蹋,勤俭原资料,处置局部板滞物品,并改良堆栈物品和堆放的紧缺征象,还给消费周转供应了平正空间。  5) 努力提高仓管驾御技巧程度,争取仓管员每个月的事情失误次数≤1次。  6) 物料现场一切符号明晰,明白,要求仓管员备料必然要做到批次办理(提高前辈先出)。  7) 天天对一切仓管所管物料库存稽察三次,要求仓管员的库存信息准确率达99.7%  8) 仓储发料不实时率每个月≤1次。  9) 对供应商物料进仓数目严把关, 加大对供应商的抽检力度,对具有异样的一切供应商统计在册,为公司对供应商的评审供应无力的依据。  10)现场办理与目视化办理的不竭完满与维持。  11)不时做好堆栈的6s事情,坚持环境整洁,所寄存的物料有条有理。  12)当天的帐(存卡帐及电脑erp帐审单)实时实现,勿必做到日清月结。为提高物料的办理,对一切收支仓物料只管按<堆栈办理制度>实行,对供应商严正把关来料数目。为确保洽购部、消费部及销售部能实时理解物料库存情形,对erp数据及库存日报表需求实时录入。确保在收支仓前查问并录入相干数据再收发料,确保数据的准确性与实时性。  13)一切物料必需做到季度符号与物料符号办理,对物料符号上如今具有不做到物料编号办理的加以更正,对目前供应商所送物料不在物料标签写上我司料号的给以一提醒,二拒收的准绳举行收料。  14)催促仓管员在事情傍边必然要做到物料存卡办理,一切物料存卡必需依照尺度流程去驾御,对不合营,不实行的仓管员会给以照应的处罚措施,(制订一个及格的仓储办理制订)来发展部门辅导的办理事情,以及实行力。  15)为了使仓储物料做到帐、卡、物统一,也是对仓管事情的一个查核,仓储目前每一个月举行一次自盘,自盘过后,仓管不出具清点明细报表与差距报表的,并无把差距原因写出来的不给以调帐处置。来岁每个月的自盘体式格局中,添加一项交织清点(仓管员之间举行互盘),以便添加仓管员对一切物料的认识与理解清点实现之后必然要出具清点报表,与差距报表。  16)为了增强对外发原料的把持,一切原料收、发物料由一个人来管控,公司决议注塑部外发物料分辩到堆栈,在企图分辩以前需做一个详细的原料收、发账务牵制企图。  17)水口房处碎料与二科摆放废品区接收问题,在接收以前需做一个接收牵制企图。  五、XX年事情傍边需其它部门合营改良的无效提议:  1)各部门对仓储所提异样处置效率太低,事情傍边仓储对所发觉的异样第一光阴通知到相干部门后,相干职员对异样事情的回复光阴与现实处置光阴距离过长,需经由仓储重复的讯问跟进之后才会失掉一个解决的了局。希来年各部门对异样物料的处置问题上能行言统一,在最短的光阴内把问题给以解决!  2)消费车间退料不实时,依照要求在清点15号以前各车间需把该退的物料退到堆栈,可是15号过后,产线是天天退料。不管是良品仍是不良品退料,退料时不按正常退料流程驾御,所退物料不把差别物料包装好区别开来,所退物料也不贴物料标签把品名、规格、数目、品号,定单号写上。更是有些物料员把领料单当退料单用,笔迹太潦草,没法看清所写究竟是什么货色?  次要是物料员对退料流程不太理解,部门办理职员不把相干制度与流程落实上来,不对相干物料员做过照应的学问培训,希车间在XX年中能失掉改良,不要因为自身事情做不到位而影响到其它部门的事情效率。  3)物控对仓储所提报的板滞物料与不良物料的跟进处置不实时,以至于清点后期仓储不良物料仓区具有爆仓征象。  4)对车间用低值易耗品,望消费部辅导给以一个硬性划定,咱们将按此划定去实行收支仓手续。  5)对仓储送检物料iqc必需24小时内实现,急料4小时以内有检讨了局,以转变XX年仓储来料送检光阴超长,以至有些物料检讨光阴达三天以上。  6)对定单物料报欠,请mc对洽购到料周期添加力度跟催,确保定单上线以前物料齐套。  7)企图排程周企图争取三天企图稳定的准绳,制订外协加工定单,统计外协厂现实交货光阴及异样,实时把相干信息数据统计给仓储。  8)工程必需树立完满各机种bom,对bom中新老物料庖代,要实时加以更新,并把不消的物料在bom中删除。仓储如今还有局部物料不物料编号,以及局部物料用同一个物料编号的物料,工程对仓储所回响反映的问题要实时给以解决!